新春伊始，元氣復工的江蘇四方鍋爐制造中心行吊往來，焊花綻放；培訓中心內，新品鍋爐設計、焊接專業技術、安全生產管理、營銷紛享銷客、資金運營管理以及法務專業知識等內訓課程滿滿，培訓密集，到處展現一派勃勃生機。1月30日上午，一年一度，引領年度經營發展的春季工作動員大會如期召開，開啟了大展宏圖的新征程。

上午9時許，來自公司營銷中心、技術中心的全體員工，以及公司全體管理人員簽到入會，濟濟一堂。公司董事長段緒強、總經理葉楓、首席技術官張鄂嬰等出席會議并分別作動員講話、交流分享、工作部署。

首先發言的張鄂嬰總監。他充分肯定了公司近年來技術引領、創新驅動取得的經營業績。在簡要通報企業內外、行業發展形勢同時，分享和提出了“雙碳”經濟形勢下，進一步發揮技術研發創新主體作用、助力企業高質量發展的體會和見解。他強調指出，技術創新，管理提升，必須緊緊圍繞公司產品定位，高點站位，鎖定利潤目標，正視差距與不足，助力提升技術素質，更好地支撐和服務銷售，以加快新產品技術突破、量產應市為動力，為公司乘勢發展做出更大的技術貢獻。

總經理葉楓首先強調了召開春季工作動員會的目的意義：開年動員，引領全年；提出戰略目標，通報戰術安排，明確工作重點，凝心聚力抓落實。他進一步肯定了與會技術、銷售、管理人員在企業轉型發展中的核心骨干作用。通過大數據典型指標對比，簡要復盤了疫情影響下的同業發展、項目執行、資金管理等現實情況。他表示，2023年機遇趨多，要提高認識，堅定信心，鎖定全員結掛利潤收入，突出前置銷售管理，推進優化產銷占比，規范例行財年新制，有效落實精益強“鏈”；要發揮核心骨干作用，說實話，干實事，樹正氣，現公心，人人注重積“小乘”轉“大乘”，團結帶領年輕團隊，助力加快高質量發展。

會議結束前，段緒強董事長作總結動員講話。他首先肯定，過去一年，在公司的決策引領下，大家同心協力，知難而進，取得了有目共睹的成績，明確了“輕資產、大銷售、重研發”的研發型企業定位，是公司成立以來轉型發展、提檔升級綜合業績最好的一年。2023年是企業管理提升年，通過近年來的綜合投入，公司正迎來爬坡過坎、加快發展的機遇期。

要以精益管理、強“鏈”落地為抓手，以考核激勵為動力，完善流程，深挖潛能，全面提升工效及質量水平。立足全流程、全鏈條打通梗阻，提升效率，要深入推進信息化管理服務生產經營的功能作用；以“料工費”精算制度為指導，充分發揮統一工時標準作用，推進實施車間主任績效考核制度改革；發揮審計監督督導作用，查漏補缺，從根本上促進流程規范、漏洞補缺，防范化解違法違紀違規風險，維護相關各方合法權益；充分發揮管理職能作用，打造自身硬、守規矩、重服務、比貢獻的管理隊伍；要秉持“三公”原則，規范形成常態化例行的KPI考核規制，持續促進流程簡化簡捷、制度簡單明了、執行快速高效。

要以技術研發引領銷售為抓手，以支撐和服務銷售為遵循，主動貼心，排憂解難，共同促進訂單承接項目履約。切實堅守研發型企業定位，進一步加大技術研發投入力度，據實推進技術中心人員專業化、部門小型化改革，穩定和提升技術人員綜合收入水平；大力弘揚學習能力強、術業有專攻的業務本領提升精神，促進整體水平上臺階，努力鍛造“大師級”人物，持續拓展職業發展、名利上升空間，豐富敬業愛崗、終于職業的企業文化。

要以高質量銷售業務承接為抓手，以保利潤重回款為要件，心系客戶，立足履約，充分挖潛“大銷售”能力水平。堅持銷售人員技術化政策不動搖，激勵銷售人員的業務技術素質學習提升。以公司“大銷售”定位為指針，據實推進銷售中心內部業績考核、收入酬掛制度改革，完善銷售業績考核的風險激勵機制，使銷售人員綜合收入沒有“天花板”。以此調動銷售攻堅積極性，攪動新形勢下分羹產品市場，加快提升產品及企業知名度、美譽度。公司高管要一如既往，及時主動對應參與銷售商洽、接待服務。

段緒強董事長最后說，帶領四方鍋爐創業、創新20多年，始終把企業作為事業做的初心，是企業得以生存發展的根本保證。始終堅持利他，服務大家，貢獻社會，為企業全員謀福祉，以大家的獲得感為前置條件，也應該是一個企業家的格局和胸懷。未來，四方鍋爐已迎來突破企業發展周期、加快發展提升的機遇期，愿與大家一道，彼此見證，彼此珍惜，共同為經濟社會發展做出新的更大貢獻。